中财化建业2021年11月内务视频会议召开
来源:中财化建         通讯员:常艳新         时间:2021-12-03         点击量501

中财讯 2021年11月30日,中财集团化建业11月内务会议以腾讯视频的形式召开。化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、总裁助理俞仲达先生、物流管理处领导、各基地总经理及相关处室领导出席了会议,会议由内务管理处副处长魏子蓉女士主持。

会议开始,财务总监室通报了化建业10月精益生产目标管理情况及2022年精益生产目标管理方案,各基地总经理对基地指标的亮点与不足进行了分享与讨论,并对明年精益生产目标挑战表明了决心。内务管理处通报了各基地10月份的经营结果,并从内部审计、采购监管等多维度对基地工作进行了问题通报。

随后,人力资源管理科通报了10月份人力资源数据指标情况及重点工作,产品研究处汇报了化建业生产效率工作等推进情况。信息化推进小组对安灯系统的推广实施情况进行了总结,技术服务条线对外部反馈、营销资料管理、调研及年度互查等工作进行了汇报。

接下来,产销服务领导小组对年前产销安排情况进行了汇报,内务管理处智能制造总工对中财智能制造蓝图进行了分享与展望,基地市场部通报了各基地2022年销量任务目标情况。

会议最后,丁总指出,临近年末,各基地、处室要做好年底工作总结复盘,开展明年工作计划。新一年固定资产投资方向重点围绕新产品、技改创新、智能化、信息化进行投入,具体对明年重点工作方向提出以下要求:

1、抓成本,重效益。持续做好成本节约,重点围绕用工控制、包装成本、物料消耗及五金费用等方面做好成本控制工作。

2、抓效率,促提升。深入推进效率提升工作,进一步明确效率目标,细化分解测算指标。

3、抓创新,促改善。以智能制造蓝图为方向,以600项创新项目为目标,从流程优化、精益改善、技术改造、工艺创新、信息化创新及管理创新等方面全方位多角度探索创新方向,进一步提升改善。

4、抓标准、重规范。制定标准化工作整体规划思路,稳步推进,逐步实现产品、技术、管理、流程的全方位标准化、规范化,为进一步实施信息化打好基础。


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